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新浪微博事业部总经理彭少彬本报胡雪柏摄

2018-11-06 21:28:07

新浪微博()事业部总经理彭少彬。本报胡雪柏摄

微博的出现让很多上的人成了微博控(对微博极度喜爱的人),新浪微博无疑是最多微博控的催生者,至今已有超过千万的用户。上周,专访了真正意义的微博控新浪微博事业部总经理彭少彬。这位低调的微博操盘手,没有华丽的语言,没有动人的故事,他说自己只是很务实,新浪微博的成功不是他个人的力量,而是团队整体驱动的结果。

判断

微博是大势所趋

生于广州的彭少彬,眉宇间有广州商人的精明,但说话慢条斯理,显得十分稳重和务实。

他告诉,在新浪微博之前,2007年5月原校内的创始人承德治疗癫痫的费用是多少王兴就早早成立了饭否,后来还有叽歪以及腾讯的滔滔承德那里治癫痫好,都是微博类的产品。2009年5月,新浪才决心进入微博领域。

不过,在新浪微博处在研发阶段之时,2009年的7月,饭否、叽歪等微博产品由于风险把控能力太弱相继停止运营,给新浪微博蒙上了一层阴影,继续还是放弃成为摆在彭少彬等人面前的一道难题。

彭少彬决定坚持,微博一定会成为的新的信息传播和人际交往的工具,这是大势所趋,不可改变。

在微博设立之初,彭少彬建立了专门的信息过滤和监控的部门,每天通过机器智能加人工的方式对用户发布的微博进行管理。至今,新浪微博已经有接近百人的团队监控中心进行24小时的信息监控。

成绩

热点事件占尽风头

很快,新肝病难治愈浪微博就风卷残云般推进。彭少彬抓住新浪在媒体方面先天的优势,让微博在社会热点事件中占尽风头。

今年8月8日早上8点57分,90后大学生kayne在新浪微博上发布了一条有关甘肃舟曲灾情的现场照片,迅速引发了友的关注,许多传统媒体大量引用了该照片。包括之前的唐骏学历门都是在新浪微博上首次引爆,被全国各大媒体引用。

新浪微博取得成绩的同时,业内仍有声音认为新浪微博只是在照搬美国的微博始祖Twitter,自己缺乏创新。

对此,彭少彬承认,新浪微博在草创阶段,确实借鉴学习了Twitter,但主要是领悟其对于信息传播的理念,产品的具体形态、元素以及功能都是新浪本地化的原创,我现在甚至可以大胆地说,Twitter已经开始在学习新浪了。

执行

带头冲锋像李云龙

在新浪高层下定决心做微博后,彭少彬定下的策略是快速打造出产品雏形,然后再听取用户反馈的意见,迅速改良,不断优化。

彭少彬带着团队埋头苦干,高效运转,每天几乎都是干到深夜10点才回家。去年8月,新浪微博的雏形终于出来。然间调整,3个月后,新浪微博相对稳定下来。彭少彬带着团队去北京郊区庆祝,这是他们3个月来的第一次放松。那一晚,我们真是开怀畅饮。

那天,同事们都说彭少彬太像《亮剑》里的李云龙,总是身先士卒,冲锋在前,很鼓舞士气。在这点上,我和李云龙确实很像。彭少彬很高兴地接纳了这个称号,不过,他强调微博取得的成绩,不是他个人的力量,而是团队整体驱动的结果。

规划

不会过早考虑上市

彭少彬说,新浪微博也在考虑盈利模式的问题。广告是最直接的盈利模式,其次是增值服务,彭少彬透露将会把企业和个人的微博区别开来,企业和个人的微博版本页面的功能等都会发生变化,新浪将会为企业提供数据分析工具等增值收费服务。

此外,彭少彬还在筹划微博的对外开放平台,接入更多合作伙伴。不过,微博离盈利还很远,离真正的成功还有很长的路要走。

对于业内传言新浪将把微博分拆上市的消息,彭少彬主动澄清:微博现在是新浪重中之重的产品。但分拆上市的事还真没到考虑的时候,过早考虑会干扰内部团队的调动,对微博发展不利。

作为新浪微博的操盘手,管理层有没有对你进行奖励?笑着问。

我也想有呢。可惜恰恰没有。彭少彬憨厚而幽默地答。

■人物介绍

彭少彬广州人,毕业于深圳大学,曾创办广州新岸数码科技有限公司。现任新浪公司副总裁、新浪微博事业部总经理。他自2007年12月起担任新浪桌面产品事业部总经理,主要负责新浪桌面应用软件产品业务;2009年7月至今担任新浪产品事业部总经理,全面负责公司整体产品战略规划和技术研发管理。今年4月,新浪成立专门的微博事业部,全面负责微博产品的开发、运营及规划,原产品事业部总经理彭少彬兼任微博事业部总经理。

本报李斌

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